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    公司簡介
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    大慶天澤在管理提升上大做文章 不斷提高企業現代化水平

    隨著經濟形勢的發展,市場競爭的逐步加劇,管理提升工作越來越受到企業的廣泛重視。大慶天澤有限公司自創建以來,在管理提升上不斷更新,是企業有了長足的進步。在實際工作中,大慶天澤有限公司主要采取了以下做法:
    注重因企而異,不邯鄲學步。每個企業都有自己的特點,管理工作不能照抄照搬。公司隸屬于遼寧天澤產業集團,集團的經營經過多年的發展已經步入了正規,管理模式傾向于全民和集體企業,而大慶天澤有限公司則是純粹的民營性質。管理提升的客體對象和主要任務也不盡相同。因此,開展管理提升活動要充分領會精髓,拿方案、定措施必須結合企業實際,因企而異,因需而異。不能“一刀切”,更不能死搬硬套文件,亦步亦趨。否則,就會像邯鄲學步,不但提升效果不好,反把自己原有的管理步伐也弄亂了。在實際的工作中,大慶天澤有限公司結合自身的情況,完善和制定了適合自己的管理制度,化整為零,將大制度都分解成適合崗位人員操作的小辦法,收到了一定的實效。
    管理要抓重點,區分主次。全民單位在開展類似活動中,習慣于進行“地毯式”排查。這種方法有利于全面查找問題,但也有其弊端;鶎訄笊蟻淼亩鄶祮栴},往往都是管理人員排查發現的問題,這些問題多數是現場問題和專業問題。容易忽略戰略性和系統性問題。而我們是純粹的扁平化,機關直接與基層單元相接,因此,由管理層開展戰略化的研究,深入分析形勢,查找制約本企業今后發展的主要矛盾、管理短板和瓶頸問題,要比全面排查更有意義。因此,為了提升管理水平,公司制定了長遠與短期相結合的發展規劃,在規劃中詳盡地描述了在每個管理層次和階段應該達到的目標和采取的措施,這樣既突出了重點,又區分了主次。
    操作上注重融合,從不喜新厭舊。企業從建立到發展,許多適合自身實際的管理經驗和方法值得繼承和發揚。大慶油田會戰時期的“三老四嚴”、“四個一樣”、“五到現場”等管理經驗就是一個很好的例證。一段時間,企業興起學海爾、學邯鋼、學杜邦等先進管理經驗。結果有的企業進步很大,而有的企業收效甚微。問題就在于聰明的企業,將外來經驗揚長避短,與企業原有管理實際有機地進行融合。而有的企業則喜新厭舊,照搬照抄,對原有的管理大面積否定。選擇吸收和融合創新相結合對管理提升很重要。大慶天澤公司一直堅持身在大慶學大慶,鐵人身邊學鐵人,在日常管理上堅持“三老四嚴”、“四個一樣”,按照油田的標準要求自己,大家一直拿一個大慶人的標準要求自己,結果還是比較好的。
    全員狠抓落實,做到既開花又結果。管理提升重在落實。問題抓的再準,措施訂的再好,不落實等于零。管理提升不能“一陣風”。開始轟轟烈烈,中間松松垮垮,最后不了了之。要使措施“落地”很不容易。因為有的問題需要多部門協調才能完成,有的需要資源投入,有的需要階段性實施?深A見和不可預見的因素也隨時會出現。必須要做到提升的目標、責任、時間、資源、結果“五落實”,并建立相應的監督考核機制,確保每項工作、每個環節、每段時間的工作落到實處。不能徒勞無功,有花無果。經過五年的管理不斷提升,大慶天澤有限公司管理上了層次,目前,員工隊伍和諧,生產過程受控,安全工作穩定,產品質量一流,實現了公司初期制定的管理目標。
     
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